早会：公司各部门各科室以班组为单位，早晨AM 7:50举行。
早会地址：公司凯尔广场 会议范围：全公司
主持：各班长 会议时间：约 10分

周会：公司各部门职能科室为单位，每周一PM16:00举行
周会地址: 各科室办公室 会议范围: 全公司
主持：各部长 会议时间：约40分

公司运营会议：公司运营委员会 每月最后一个工作日 PM 15:00举行
运营会地址：多功能会议室 参会人员：各担当部长
主持：总经理 会议时间：约90分

早会沟通
· 班长、系长、科长上班前15分钟到岗：对昨日工作总结与当日工作的准备。
· 提前10分钟点到：系长完成。
· 昨日品质不良问题报告：责任人担当
· 不良问题原因报告：当事人担当（系长作记录）
· 系长就不良问题作出总结，进行预防。

早会的作用
基层主管负责总结前一天的工作，布置当天的工作，或适时进行培训，并让员工对布置的工作内容进行确认，同时收集员工意见,特别是对员工提出的好的建议或意见要充分采纳，真诚赞美。

目的是：使团队加强理解，统一目标，行动协调，从而达到提高效率的 作用。